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Introduction to PRINCE2-Practitioner Certified Exam
PRINCE2 Practitioner certification is suitable for anyone managing projects. This could be as part of a formal project management function or a role that involves project management as part of day-to-day work. The Practitioner certification aims to confirm that you have sufficient knowledge and understanding to apply and tailor the method in a range of different project environments and scenarios. Attaining your Practitioner qualification is only one part of becoming a successful and effective project manager. It is important to ensure that yous supplement this with real-life experience working on projects, in addition to investing in personal professional development and wider training.
As you know that certification plays a very significant role in terms of your development which could be monetary, professional, etc. It helps you to acquire a prestigious position in the companies, you must be knowing HR use to prefer to give a call to the candidates who are holding certification so the chances of that candidate selection use to be very high. Along with, if the candidates are certified, the employer has trust in employees about the delivery of the projects.
PRINCE2Practitioner Deutsch preparation labs: 100% Pass Exam Guarantee, or Full Refund
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Update PRINCE2 PRINCE2Practitioner Deutsch preparation labs aperiodically
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Our purpose: Product First, Customer Foremost
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PRINCE2-Practitioner Exam Certification Path
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PRINCE2 PRINCE2Practitioner Deutsch Exam Syllabus Topics:
| Section | Objectives |
|---|---|
| Topic 1: PRINCE2 Principles | - Applying the 7 principles in project scenarios
|
| Topic 2: PRINCE2 Processes | - Initiating a Project - Closing a Project - Starting up a Project - Controlling a Stage - Managing Product Delivery - Directing a Project - Managing a Stage Boundary |
| Topic 3: Scenario-based Application & Tailoring | - Tailoring PRINCE2 to project environment and scale - Applying PRINCE2 principles, themes, and processes to real project scenarios |
| Topic 4: PRINCE2 Themes | - Progress theme - Organization theme - Business Case theme - Quality theme - Risk theme - Change theme - Plans theme |
PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner Deutsch Version) Sample Questions:
Szenario
Ein Fotograf von Portraits Ltd, einem professionellen Fotounternehmen, hat die Rolle des Teammanagers übernommen, nachdem er sich einige Zeit Zeit genommen hatte, um die Anforderungen des Projekts zu verstehen. Ein Vertrag für ihre Dienstleistungen wurde abgeschlossen und wird vom Einkaufsmanager überwacht, und ein Arbeitspaket wurde vereinbart. Dieser Vertrag sieht vor, dass der Fotograf ein Treffen mit dem technischen Leiter vereinbaren muss, um einen Zeitplan für die Fotositzungen festzulegen, um die Auswirkungen auf das technische Personal zu minimieren. Dieses Treffen sollte inzwischen stattgefunden haben.
Der technische Leiter wurde auf diese Anforderung aufmerksam gemacht, berichtete jedoch auf Nachfrage, dass er keine Mitteilung vom Fotografen erhalten habe. Der Projektmanager hat versucht, den Fotografen anzurufen, und keine Antwort erhalten. Der Projektmanager ist der Ansicht, dass das Risiko besteht, dass Portraits Ltd die Arbeit überbucht und die Arbeit anderer Kunden priorisiert. Wenn Portraits Ltd. nicht termingerecht liefert, verzögert sich das Projekt und der erwartete Nutzen wird reduziert.
Der Vertrag ist zu überprüfen und Portraits Ltd an ihre Vereinbarung zu erinnern.
Das Projekt befindet sich jetzt in Phase 2. Der Projektmanager hat von der Möglichkeit erfahren, dass ein Wettbewerber auch einen Kalender erstellt, der vor dem Zieldatum für dieses Projekt geliefert wird. Es besteht die Gefahr, dass die vorzeitige Veröffentlichung des Kalenders eines Mitbewerbers die Auswirkungen des Kalenders der MNO Manufacturing Company schwächt und dadurch die erwarteten Vorteile des Kalenderprojekts verringert.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Rollen und Verantwortlichkeiten aufgezeichnet werden?
- A. Project Assurance stellt sicher, dass Projektrisiken gemäß dem vereinbarten Risikomanagementverfahren identifiziert, bewertet und kontrolliert werden.
- B. Risikotoleranzen werden vom Projektmanager jeder Phase zugewiesen.
- C. Jedem Risiko wird ein Risikoeigentümer zugewiesen.
- D. Risiken, die die vereinbarte Projektrisikotoleranz überschreiten, werden dem Projektvorstand gemeldet.
- E. Ein externer Berater soll einen Workshop zur Risikoidentifizierung durchführen.
Correct Answer: A,D 🗳️
Spalte 1 enthält eine Liste der Einträge aus dem Tagesprotokoll, die in Phase 4 des Prozesses "Steuern einer Phase" aufgetreten sind. Wählen Sie für jeden Eintrag in Spalte 1 das erste Verwaltungsprodukt aus Spalte 2 aus, das aufgrund des Eintrags aktualisiert oder erstellt werden sollte. Jede Auswahl aus Spalte 2 kann einmal, mehrmals oder gar nicht verwendet werden.
Lassen Sie die richtige Antwort von Spalte 1 zu Spalte 2 fallen.
Correct Answer:
Explanation:
Welche der folgenden Aussagen trifft in Bezug auf den erwarteten Nutzen zu?
- A. Toleranzen können nicht gegen erwartete Vorteile festgelegt werden.
- B. Sie müssen sich nicht an die Unternehmensziele halten.
- C. Sie sollten messbar sein
- D. Sie können nicht zugewiesen werden
Correct Answer: C 🗳️
Szenario
Eine Abteilung der Zentralregierung, das Ministerium für Lebensmittelhygiene (MFH), sieht sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt, Kosten zu senken, die Leistung der Lieferanten besser zu steuern und die Verwirrung zu verringern, die durch unzureichende interne Kontrollen, veraltete Standards und veraltete Technologien verursacht wird. Externe Berater wurden beauftragt, eine Machbarkeitsstudie durchzuführen, um Optionen zur Lösung der Probleme sowie der wahrscheinlichen Kosten und Vorteile zu ermitteln. Folgende Optionen wurden berücksichtigt:
Nichts tun.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen neu konstruieren.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen auslagern.
Die Machbarkeitsstudie kam zu dem Schluss, dass ein Fall für die Auslagerung der MFH-Abteilung für Informationstechnologie und der Abteilung für Einrichtungen (Instandhaltung von Gebäuden und Grundstücken) vorliegt. Die Empfehlungen waren:
Ein Dienstleister sollte mit der Erbringung der derzeit von der Abteilung Informationstechnologie und der Abteilung Einrichtungen erbrachten Dienstleistungen beauftragt werden.
Mit dem ausgewählten Dienstleister sollte ein 10-Jahres-Servicevertrag vereinbart werden.
In der Machbarkeitsstudie wurden allgemeine Entwürfe der aktuellen Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle sowie ein Business Case für das erforderliche Projekt entwickelt. Die externen Berater gaben auch die folgenden Empfehlungen für das Projektmanagement ab:
Verwenden Sie PRINCE2.
Richten Sie das Projekt mit 4 Managementphasen ein:
Stufe 1. Standard-PRINCE2-Initiierungsaktivitäten.
Phase 2. Erstellen Sie detaillierte Entwürfe (zukünftige Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle) und die Service Level Agreement zwischen MFH und dem zukünftigen Service Provider.
Phase 3. Vorschläge anfordern und bewerten, Dienstleister auswählen und Vertrag abschließen.
Phase 4. Ausrüstung und Personal übertragen, Verantwortung für die Leistungserbringung übertragen und Probezeit durchführen.
Erste Schätzungen ergaben, dass das Projekt 2,5 Mio. GBP kosten und zwei Jahre dauern würde.
Die Geschäftsleitung der MFH stimmte zu, dass es einen Grund für ein Outsourcing gibt, und akzeptierte die Empfehlungen als Grundlage für das Projekt. Über einen Zeitraum von 10 Jahren wird eine Einsparung von 20 Mio. GBP erwartet.
Das Outsourcing-Projekt hat den Prozess zum Starten eines Projekts abgeschlossen und befindet sich jetzt in der Initiierungsphase.
Aufgrund der strategischen Bedeutung des Projekts hat der MFH-Vorstandsvorsitzende die Rolle des Geschäftsführers übernommen. Innerhalb der MFH wurde ein PRINCE2-erfahrener Projektmanager ernannt. Mitarbeiter innerhalb der ausgelagerten Geschäftsfunktionen arbeiten mit den externen Beratern zusammen, die die Machbarkeitsstudie durchgeführt haben, um die detaillierten Entwürfe zu definieren.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Erwartete Nachteile erfasst werden?
- A. MFH verliert die direkte Kontrolle über die ausgelagerten Geschäftsfunktionen.
- B. Mitarbeiter verlieren möglicherweise die Möglichkeit, in der Informationstechnologie zu arbeiten.
- C. Eine Investition von 2,5 Mio. GBP ist erforderlich.
- D. Die Moral der Mitarbeiter wird negativ beeinflusst.
- E. Die Umsetzung des Projekts wird zwei Jahre dauern.
Correct Answer: A,E 🗳️
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Welcher der folgenden Berichte enthält keine Informationen zum Risiko?
- A. Unterrichtsbericht
- B. End Stage Report
- C. Problembericht
- D. Bericht markieren
Correct Answer: C 🗳️
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